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王坪煤电公司细化管理降本增收

2019-08-22 来源: 同煤网站

  今年以来,王坪煤电公司在抓好安全生产的同时,全面分析生产经营情况,挖潜增效,节能降耗,本着“省下一分钱,就增一分利”的理念,严格控制生产成本,千方百计节支增效。
  持续加强形势任务教育。该公司利用主题党日、班前班后会、学习日等时间,以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点,广泛开展形势任务教育,加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度,引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”思想,通过“思想挖掘”,使干部员工充分认识到生产成本、经济效益和员工收入三者之间的关系,形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促销”的共识。
  建立完善成本管理制度。该公司严格执行全面预算管理制度,加强对资金使用范围的控制,从材料物资的采购、验收、入库、保管、领用、发放等各个环节层层把关,削减各种不必要的支出,对各种费用的指标完成情况进行严密计算,实现可控成本的合理降低。同时,要求各单位严格按生产需要供应材料,切实做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例”。
  坚持用活用好激励政策。该公司鼓励各单位扩大自修范围,降低材料消耗,指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用,建立完善长效激励机制,鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋,对废旧钢板、钢筋、电缆等材料进行回收使用,力争将废旧物品的使用价值最大化。同时,加大对修旧利废工作的监督考核,有力促进了修旧利废工作的持续深入开展。
  王坪煤电公司通过教育引导、完善制度、严格考核,不断把“挖潜增效、节支降耗”活动推向深入,做到宏观有控制,微观有管理,大力营造人人节约、处处节能的良好氛围,助推企业可持续发展。 (通讯员 张佳佳 责编 郝倩倩)

 

 
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