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建材公司:加强内部管理 向管理要效益

2019-08-23 来源: 同煤网站

  建材公司从提高运转率、强化考核制度等方面入手,不断加强内部管理,向管理要效益,连续烧成系统运转率达到96%,创下建厂以来最好水平,实现了公司产品的稳产高产。
  加强内部管理,优化管理流程。该公司发挥中控室集中管控的作用,强化生产全过程管理,集中各方人员现场处理问题,化验人员对出现的问题进行深入分析,制定合理可行的方案,解决生产挡手问题。同时,加强矿山采样管理,调整配料方案,合理分析各采区采样,确保矿山石灰石的合理利用,提高水泥品质。
  加强设备巡检,提高设备运转率。该公司对主要设备严格执行“领导干部周查、生产车间干部日查、班组人员每班五次查”的三级巡检维护制度。遇到设备必要停机的情形,由生产调度统一协调处理好主辅机设备维修处理工作,为设备的高效运行提供保障。
  强化奖罚机制,提高员工积极性。该公司完善党政一体化考核,把工资与产量、主机运转率、产品质量挂钩,实行分级奖励机制,极大地调动了员工的积极性。此外,对及时发现设备问题并避免设备重大事故的人员给予表彰奖励,营造出员工重视生产、关心运转率的良好氛围。(通讯员 梁元 责编 任晓娟)

 

 
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